Female Leaders@TUI – Roosmarijn Quartier

Ich bin für die TUI Markenstrategie in Belgien und den Niederlanden verantwortlich. Ich bin in Ostende ansässig, besuche aber auch häufig mein Team in Rijswijk. Dazu gehört die Initiierung von Marken- und Verkaufskampagnen zur Unterstützung unserer Markenstrategie sowie unsere kommerziellen Aktivitäten in beiden Märkten, sowohl für die Reiseveranstalter- als auch für die Airline-Aktivitäten (TUI fly BeNe und TUI fly Morocco).

Um ehrlich zu sein, gehöre ich nicht zu den Menschen, die zu Berühmtheiten aufschauen. Manchmal denke ich, dass diese Menschen eher einschüchternd als inspirierend sind. Daher lasse ich mich lieber von Frauen inspirieren und motivieren, die etwas erreicht haben, das meinem persönlichen oder beruflichen Leben näher ist. Ein Schritt nach dem anderen. Denn ich glaube, dass Ehrgeiz und Führungsqualitäten ein fortlaufender Prozess sind. Nicht etwas, das man irgendwann während seiner Karriere in einem Plan festhalten muss. Daher ist jede Frau, die etwas Wesentliches verändert hat, die für sich selbst oder für das Allgemeinwohl eingetreten ist oder die für ihre Position kämpfen musste, eine potenzielle Heldin. Als ich meine Karriere begann, war jede Managerin, die es geschafft hat, die Karriereleiter zu erklimmen und gleichzeitig eine Familie zu gründen, ein Vorbild für mich. Jetzt, da ich das hinter mir gelassen habe, bin ich eher von Frauen inspiriert, die sich in der „zweiten” Hälfte ihrer Karriere weiter entwickeln. Manchmal durch kühne Entscheidungen, manchmal durch Beharrlichkeit. 

Um die Lösung zu finden, müssen Sie zur Ursache zurückkehren. Vorurteile kommen durch die persönliche Entwicklung, das Elternhaus, die Schule, die Erziehung, die Religion … Wenn Sie sich also selbst herausfordern wollen, um das Vorurteil zu durchbrechen, ändern Sie Ihren Kontext. Erforschen Sie das Unbekannte. Betonen Sie, dass es Unterschiede gibt – in Ihrem engen Umfeld, aber auch im Rest der Welt. Entdecken Sie andere Kulturen. Finden Sie heraus, wie andere Menschen leben und denken. Menschen mit anderem Kontext, anderer Bildung oder Religion. Reisen ist der einfachste Weg, um Vorurteile auf spielerische Art und Weise abzubauen. Wenn Sie Ihren Kindern die Welt zeigen und ihnen einen breiteren Kontext vermitteln, bin ich sicher, dass sie schon in jungen Jahren weniger voreingenommen sein werden.

Und was ist mit der TUI? Ich denke, wir können nicht leugnen, dass sich in den letzten 10 Jahren viel verändert hat, aber dennoch fühlt sich die weibliche Führung noch nicht vollständig verankert an. Wenn man über weibliche Führungskräfte spricht, wird oft mit Zahlen argumentiert. Zahlen als Beweis. Unternehmen Y hat x % Frauen in der Geschäftsführung oder im Vorstand. Oder wir erwähnen die Tatsache, dass es ein Plus ist, eine Frau zu sein, wenn wir die eigenen Fähigkeiten zusammenfassen. Aber um ehrlich zu sein, habe ich das in meiner 15-jährigen Karriere bei der TUI zum Glück nie gespürt. Ich habe das Gefühl, dass ich während meiner Laufbahn die gleichen Chancen hatte wie meine männlichen Kollegen, und ich habe diese Chancen mit beiden Händen ergriffen. Bei TUI fühle ich mich für meine harte Arbeit und meinen Einsatz anerkannt.

Ich glaube nicht, dass es einen Satz von Besonderheiten und Qualitäten weiblicher Führung gibt. Genau wie die Persönlichkeit ist es eine Mischung aus DNA und Denkweisen, die man sich im Laufe der Zeit aneignet. Das Feedback, das ich erhalte, besagt, dass ich einen kooperativen Führungsstil pflege, bei dem Transparenz und Zugänglichkeit sehr wichtig sind. Ich bin der festen Überzeugung, dass man viel erreichen kann, wenn man die Unterstützung der Mitarbeiter hat. Das gilt für das eigene Team, aber auch für Kollegen aus anderen Abteilungen. Bei der TUI kann sich das Geschäft jede Woche ändern. Deshalb muss man das Geschäft verstehen und die Geschäftsabläufe mit den Marketingbemühungen in Einklang bringen. Daher ist es so wichtig, an kaufmännischen oder operativen Besprechungen usw. teilzunehmen. Damit wir den Überblick behalten, was vor sich geht und was unsere Pläne beeinflussen könnte. Oder um bestimmte Initiativen in Frage zu stellen, wenn sie nicht mit der Marken- oder Kundenstrategie übereinstimmen. Als Person bin ich sehr offen, geradeheraus und transparent gegenüber Kollegen. Deshalb kann ich mich sowohl mit den Mitarbeitern vor Ort als auch mit unserer Geschäftsleitung problemlos austauschen. Mir fällt es außerdem leicht, internationale Beziehungen aufzubauen.

Vertrauen Sie sich selbst, aber seien Sie auch ehrlich zu sich selbst. Sie werden als starke weibliche Führungskraft anerkannt werden, wenn Sie sich ausreichend um Ihre persönliche Entwicklung bemühen und sich selbst treu bleiben. Aber das wird nicht passieren, nur weil Sie eine Frau sind. Zumindest sollte das nicht Ihr Ziel sein. Bitten Sie um Unterstützung, wann immer Sie sie brauchen. Das ist ein Zeichen von Stärke. Lernen Sie von anderen. Investieren Sie Zeit und Mühe in ein leistungsstarkes Team, denn Sie können nur so gut sein wie das schwächste Glied in Ihrem Team. Und das Wichtigste: Finden Sie eine gute Work-Life-Balance. Man lebt nur einmal, also sorgen Sie dafür, dass Sie das Beste daraus machen, sowohl beruflich als auch persönlich.