Im türkischen Sarigerme eröffnete 2016 das weltweit erste TUI-Blue-Hotel. Nun wird die Lifestyle-Marke auf über 100 Hotels mit rund einer Million Gästen wachsen. Das TUI Blue Sarigerme Park spielt dabei noch immer eine besondere Rolle, ob als Pilot für technische Innovationen oder als Inspiration für neue Häuser auf der Fernstrecke. Ein Abstecher zu den Wurzeln der Marke.

„Das hier sind die beliebtesten Zimmer.“ Hotel­direktor Yavuz Zeyrek zeigt auf ein paar Garten-Bungalows. „Die haben den besten Meerblick. Aber auch die Zimmer im Demre-Gebäude dort vorne werden oft ausgewählt. Sie liegen besonders zentral.“ Beim Hotelrundgang spricht Yavuz über die Favoriten unter den „Wunschzimmern“. Das TUI Blue Sarigerme Park war eines der ersten Häuser, in denen die neue Buchungsfunktion getestet wurde. Wenige Tage nach der Buchung des Hotels haben Urlauber die Möglichkeit, sich bequem von zu Hause aus oder über das Reisebüro ihr persönliches Wunschzimmer auszusuchen. Auf einem digitalen Lageplan lassen sich die besten Zimmer der gebuchten Kategorie schnell ausfindig machen. Fünf Euro pro Zimmer und Nacht zahlen die Gäste für diese Zusatzleistung, mit der sie ihren Aufenthalt nach ihren persönlichen Vorstellungen gestalten können. Yavuz Zeyrek und sein Team hingegen erhalten so frühzeitig Informationen zu den Wünschen ihrer Gäste und können gleichzeitig ihren Umsatz erhöhen. Nach erfolgreicher Pilotphase wurde die Buchungsoption inzwischen für alle aktuellen TUI-Blue-Hotels ausgerollt und soll künftig auch in möglichst vielen der neuen Häuser angeboten werden.

Mit der Blue-App hat jeder Gast einen digitalen Service-Assistenten für seine individuellen Urlaubserlebnisse. Wer kein Smartphone dabeihat, kann jederzeit die Blue-Guides ansprechen oder einen der Bildschirme im Hotel nutzen.

Digitale Assistenten und persönliche Beratung

Digitale Angebote wie diese finden bei Reisenden immer größeren Zuspruch, gleichzeitig kommt aber auch der persönliche Kontakt zu den Urlaubern nicht zu kurz. „Bei uns arbeiten rund 14 Blue-Guides in den verschiedenen Abteilungen, von der Rezeption über den Sportbereich bis hin zur Bar“, erklärt Yavuz. „Sie stehen unseren Gästen stets mit Rat und Tat zur Seite, sofern sie das denn möchten. Manche Gäste nutzen lieber die App, andere suchen das persönliche Gespräch. Das ist von Person zu Person unterschiedlich.“ Mehr als ein Drittel der TUI-Blue-Gäste nutzt die App schon vor der Abreise und setzt sich somit frühzeitig mit dem Tagesprogramm sowie den angebotenen Zusatzleistungen auseinander. Die Buchungsoptionen bieten Kunden die Möglichkeit, ihren Urlaub bereits vor der Reise zu gestalten und zu individualisieren. So können sie zum Beispiel Sportan­gebote buchen oder eine Tischreservierung vornehmen. „Unsere Yogakurse zum Sonnenaufgang, aber auch die Daybeds am Strand sind stets gut gebucht“, sagt Yavuz mit einem Blick auf das Backend-Programm der Blue-App. Ob House­keeping, Bluef!t-Guides oder Restaurantpersonal, sie alle erhalten hierüber wichtige Informationen, um die Wünsche der Gäste zu erfüllen.

Mehr als 1/3 der TUI-Blue-Gäste nutzt die App schon vor der Abreise.

Gastfreundschaft auf allen Kanälen

An der Rezeption des Hotels trifft Yavuz auf die beiden Blue-Guides Cosmina und Zeynep. Die beiden sind ebenfalls gerade von einer Tour durch das Resort zurück. Regelmäßig prüfen sie den Info-Bildschirm an der Pool-Bar sowie die Tablets in der Welcome Lounge. Urlauber, die ihr Mobiltelefon nicht bei sich tragen, haben hier ebenfalls die Möglichkeit, sich über das Tagesprogramm zu informieren. „Die beiden Kolleginnen stehen über verschiedene Kanäle mit unseren Gästen in Kontakt“, erläutert Yavuz ihre Tätigkeiten. „Fragen erreichen uns nicht nur über die Pinnwand in der App, sondern auch über Social Media. Oder wir beantworten Kundenkommentare auf den bekannten Bewertungsplattformen wie HolidayCheck oder TripAdvisor.“ Der Hotelgast von heute ist nicht nur während seines Aufenthalts präsent, die Zeit vor und nach der Reise beeinflusst ebenso das Urlaubserlebnis und damit die Kundenzufriedenheit.

Yavuz Zeyrek und sein Team eröffneten 2016 das erste TUI-Blue-Hotel, im Sommer 2020 wird die Marke mehr als eine Million Gäste in 18 Ländern willkommen heißen.

Die neue Art Hotel

Bevor Hoteldirektor Yavuz Zeyrek seinerzeit das blaue Eröffnungsband des TUI Blue Sarigerme Park durchschneiden konnte, waren bereits zahlreiche Monate intensiver Planung vorausgegangen. Was erwarten Lifestyle-orientierte Kunden heute von einem Hotelaufenthalt? Welche Möglichkeiten gibt es, um den Urlaub noch individueller zu gestalten? Es wurden Urlauberwünsche gesammelt, Trends analysiert und Ideen getestet. „Schon früh war klar, dass wir die neue Hotelmarke hier in unserem eigenen Haus in Sarigerme umsetzen wollen. Eine spannende Zeit, in der wir auch zahlreiche Erfahrungen aus der Praxis mit in den Ablauf einbringen konnten“, erinnert sich Yavuz. Auf dieser Basis ist in den letzten drei Jahren eine Marke entstanden, die eine hohe Gästezufriedenheit und überdurchschnittliche Weiterempfehlungsraten erzielt. Über die nächsten Jahre soll TUI Blue nun zur weltweit größten Ferienhotelmarke entwickelt werden und moderne Kunden aus verschiedenen Zielgruppen und in unterschiedlichen Lebensphasen ansprechen.

In der Nähe vom Pool oder lieber direkt am Strand wohnen?

Ein Exportschlager in Blau

Auch das Team des ersten TUI-Blue-Hotels unterstützt diesen Wachstumskurs. „Standards definieren ist eine Sache, sie operativ umsetzen eine andere. Unsere Erfahrungen auf diesem Gebiet geben wir gerne weiter, nächste Woche kommen beispielsweise die Kollegen aus Vietnam“, erläutert Yavuz. In der Nähe von Hoi An an der vietnamesischen Zentralküste eröffnet im Frühjahr 2020 das erste TUI-Blue-Hotel in Asien. Bis dahin wird auch in Fernost das bewährte Hotelmanagementsystem installiert und die Besonderheiten der Anlage erfasst, damit die Gäste bequem vom heimischen Sofa aus ihr Wunschzimmer am fernen Tam-Tien-Strand auswählen können. Vorfreude per Mausklick.


»Bis Sommer 2020 soll die Marke TUI Blue von derzeit 10 auf rund 100 Hotels wachsen. So bauen wir unsere führende Position in der internationalen Ferienhotellerie weiter aus.«

Erik Friemuth, Mitglied des Group Executive Committee, Group Chief Marketing Officer & Managing Director TUI Hotels & Resorts


Blue Experiences: Ausflüge in die Region, wie zum Beispiel zum Markt in Fethiye, gehören zum Erlebnisprogramm der TUI-Blue-Hotels.

Herr Friemuth, wie ist ein derart schneller Ausbau möglich?

TUI Blue bietet das Potenzial, sich über die nächsten Jahre zur weltweit größten Ferienhotelmarke zu entwickeln. Dazu führen wir ab Sommer 2020 die maßgeschneiderten Angebote der Hotelmarken TUI Blue, TUI Sensimar und TUI Family Life unter dem Dach von TUI Blue zusammen. Unsere Gäste profitieren somit von einer größeren Auswahl an TUI-Blue-Hotels weltweit. Allein durch die Zusammenführung der drei Marken kommen wir unserem Ziel schon sehr nahe. Außerdem haben wir bereits neue Hotelprojekte in der Pipeline. Künftig werden wir rund eine Million Kunden in unseren TUI-Blue-Hotels begrüßen.

Blue Taste: Im Spezialitätenrestaurant „Levante“ des TUI Blue Sarigerme Park (links im Bild) stehen lokale Speisen im Mittelpunkt. Das hochwertige kulinarische Angebot der TUI-Blue-Hotels ist auf alle Ernährungsweisen abgestimmt.

Welchen Vorteil bringt die Zusammenführung der Hotelmarken?

Hier lautet das Stichwort: Sichtbarkeit. Unsere Marken sind zwar bereits erfolgreich positioniert, aber die Anzahl der Häuser war im internationalen Vergleich recht gering. Mit der Zusammenführung der Hotelangebote unter dem Dach von TUI Blue versprechen wir uns eine größere Markenbekanntheit und somit auch weiteren Rückenwind für unsere Wachstumspläne. Das neue TUI Blue richtet sich nach wie vor an moderne, erlebnisorientierte Lifestyle-Reisende. Im Zuge der Zusammenführung können wir unser Angebot an maßgeschneiderten Hotelerlebnissen jedoch verbreitern. Im Mittelpunkt stehen dabei die individuellen Bedürfnisse von Erwachsenen, Familien und Urlaubern mit Interesse an lokaler Kultur und authentischen Erlebnissen. Innerhalb des TUI-Blue-Portfolios werden die verschiedenen Hotels auf diese unterschiedlichen Zielgruppen und ihre Bedürfnisse ausgestaltet.

Wie setzt sich das Portfolio der Marke TUI Blue künftig zusammen?

Die TUI Group setzt auch zukünftig auf ein ausgewogenes Verhältnis innerhalb des Hotelportfolios. Neben ertragsstarken eigenen Häusern fokussieren wir uns im Zuge unserer Asset-light-Strategie auf Hotels, die wir im Management betreiben. Darüber hinaus nehmen wir auch Hotels in das Portfolio von TUI Blue auf, die von externen Hotelpartnern nach unseren Qualitätsstandards betrieben werden. Somit generieren wir ein schnelles Wachstum und größere Relevanz in der internationalen Ferienhotellerie.


»Künftig werden pro Jahr über eine Million Kunden bei TUI Blue zu Gast sein und zur globalen Präsenz der Marke beitragen.«

Sebastian Ebel, Mitglied des Vorstands, CEO Hotels & Resorts, Cruises, Destination Experiences