Female Leaders@TUI – Charlotte Wwiebe

Gemeinsam mit meinem Team, meinen Kollegen und Partnern bin ich dafür verantwortlich, die nachhaltige Unternehmenstransformation der TUI Group und in der Tourismusbranche insgesamt voranzutreiben. Wir entwickeln und implementieren unsere TUI Nachhaltigkeitsstrategie, die sich darauf konzentriert, die Umweltauswirkungen unserer Aktivitäten, Dienstleistungen und Produkte zu reduzieren. Sie fördert auch verantwortungsvolle soziale Maßnahmen und Ergebnisse. Darüber hinaus vermitteln wir Kollegen und Partnern Kenntnisse in nachhaltiger Geschäftsentwicklung.

Da gibt es so viele, daher möchte ich die drei nennen, die mir am meisten am Herzen liegen:  Ruth Bader Ginsburg, stellvertretende Richterin am Obersten Gerichtshof der Vereinigten Staaten bis zu ihrem Tod im Jahr 2020, Christine Lagarde, Präsidentin der Europäischen Zentralbank, meine liebe Großmutter Signe Wiebe, die zu den ersten Lehrerinnen in Schweden gehörte. Sie alle stehen dafür, an Veränderungen zu glauben und diese voranzutreiben und alte Werte in Frage zu stellen. 

Eine weitere Führungspersönlichkeit, die ich erwähnen möchte und die mich in meiner Rolle als Mutter ständig herausfordert, ist meine geliebte Tochter Elin. Als sie meinen ersten Entwurf der Antworten auf diese Fragen las, sagte sie: „Mama, du hast keine der Fragen beantwortet.“

Wenn ich darf, möchte ich die Frage umdrehen. Es gibt heute starke, professionelle Führungskräfte, die wichtige neue Positionen einnehmen und die zufällig Frauen sind. Sie alle haben hohe Positionen auf globaler Ebene und viele sind im Finanzbereich, der traditionell eine Männerdomäne ist. Frauen in diesen Positionen zu haben differenziert und treibt den Wandel voran. 

Führungskräfte im Allgemeinen müssen ihre Kommunikationsfähigkeiten entwickeln, um ehrliche Gespräche mit ihren Kunden und Mitarbeitern auf allen Ebenen zu führen. Das liegt an der extremen Kraft der sozialen Medien und deren Transparenz. In den meisten Fällen wurden Frauen in dieser Art der Kommunikation von der Vorschule an streng geschult, da die Gesellschaft, in der wir leben, dies erwartet.

Für mich sind Beziehungen und Menschen wichtig. Jeden Freitag fasse ich die Woche zusammen, indem ich reflektiere, mit wem ich Gespräche geführt habe und welche Themen wir besprochen haben. Nach 10 Jahren bei der TUI kann ich deutlich sehen, dass viele meiner professionellen TUI Kollegen, die heute in wichtigen Geschäftspositionen sind, Frauen sind. Aber auch bei der TUI sind die Netzwerke ausgeprägt, was sich darauf auswirkt, wen wir um Meinungen und geschäftliche Ratschläge bitten und wem wir vertrauen, dass er beim Vorantreiben von Veränderungen unterstützt. Unsere unmittelbaren Netzwerke können sich auch darauf auswirken, wer auf der Bühne steht und wer Geschäftsergebnisse und Entwicklungen kommuniziert. Hier denke ich, dass wir alle eine Verantwortung haben, zu überlegen, wenn wir einstellen, zu Meetings einladen oder zu Projekten empfehlen. Wir müssen unsere Gewohnheiten hinterfragen und zweimal nachdenken.

Ich möchte betonen, dass eine gute Führung gleich sein sollte, egal ob die Führungskraft ein Mann oder eine Frau ist. Mein Ziel als Führungskraft ist es, mit viel Vertrauen zu führen.  Ich achte darauf, dass wir ständig Gespräche führen, die sich darauf konzentrieren, wie wir gemeinsam als Team Probleme in Chancen und Geschäftsideen verwandeln können. Es ist auch wichtig, eine klare Agenda zu setzen und einen Rahmen zu kommunizieren. Darüber hinaus versuche ich ständig, Gefühle wie Stolz und Freude zu vermitteln, während ich Veränderungen vorantreibe. Aber das Wichtigste für mich ist es, Menschen zu ermutigen, zu wachsen und das zu finden, was sie mit Leidenschaft tun.

Basierend auf meinen Erfahrungen aus verschiedenen Rollen in meiner Karriere* sehe ich, wie wichtig es für Frauen ist, aktiver darauf zu achten, wen sie sich als ihren Manager auswählen. Mein Rat an eine junge weibliche Fachkraft ist, ihre Hausaufgaben zu machen und ihre Optionen zu bewerten, bevor sie Entscheidungen trifft. Seien Sie neugierig (stellen Sie Fragen, wann immer Sie die Möglichkeit dazu haben) und treiben Sie Ihre eigene fortwährende Lernagenda voran! Verstehen Sie die Bedeutung von Netzwerken und stellen Sie sicher, dass Sie Ihr geschäftliches Netzwerk aufbauen und pflegen, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens. Denken Sie geschäftlich, menschlich und ergebnisorientiert, seien Sie ein Entscheidungsträger und eine Führungspersönlichkeit. Und am wichtigsten: Vergessen Sie nicht, Spaß zu haben!

*Meine verschiedenen Rollen waren: GM Ruter Dam – Executive Leadership und Mentor Programm für Frauen in Führungspositionen, Marketing Director/HRD Sunwing Resort Hotels, HRD TUI Nordic und jetzt Group Sustainability Director.